創(chuàng )始人的價(jià)值觀(guān)輸出會(huì )給誰(shuí)帶來(lái)影響？一是企業(yè)員工，二是消費者。
現代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)之父菲利普 · 科特勒在其著(zhù)作《營(yíng)銷(xiāo)3.0》中指出：“新一代的營(yíng)銷(xiāo)必須是價(jià)值觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)，更注
重企業(yè)的人文關(guān)懷和社會(huì )價(jià)值。”締造蘋(píng)果傳奇的喬布斯也曾表示：“對我來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)學(xué)講的是價(jià)值觀(guān)。”眾多國際
一流品牌的共識就是維護并宣揚品牌的價(jià)值觀(guān)，這也是他們創(chuàng )造金字招牌的秘訣。
但國內的很多品牌，對品牌核心價(jià)值的定位幾乎不存在。主題年年變、月月新，很難給消費者留下深刻印象，
更談不上打造消費者忠誠度，使消費者變成追隨者了。隨著(zhù)消費群體的決定性因素了，越來(lái)越多的人看重這個(gè)產(chǎn)品
背后的“故事”，也就是創(chuàng )始人的價(jià)值觀(guān)。
柳傳志作為聯(lián)想集團創(chuàng )始人，曾直言：“自己最大的優(yōu)點(diǎn)是把企業(yè)利益放在第一位，自己是為而企業(yè)而生的人。”
他不僅這樣要求自己，對他所選拔的接班人也有同樣的要求，“總裁沒(méi)有私心，制度才能貫徹落實(shí)。”這種價(jià)值觀(guān)讓
利益相關(guān)方都非常愿意相信柳傳志，還影響著(zhù)企業(yè)的各級員工，當他們在做與企業(yè)相關(guān)的決策時(shí)，都不會(huì )從個(gè)人利
益出發(fā)，從而保證聯(lián)想組織目標的統一。
柳傳志是一個(gè)非常“正氣”的人，在面對問(wèn)題時(shí)，他以及他領(lǐng)導的團隊，都嚴格秉公處理，從來(lái)不做任何不透明的
事情，在這種公平公正的價(jià)值觀(guān)的影響下，聯(lián)想的管理者們兢兢業(yè)業(yè)，員工也能踏實(shí)工作。
價(jià)值觀(guān)輸出包括三個(gè)方面。
（1）首先要把自己的價(jià)值觀(guān)清晰地提煉出來(lái)，包括對世界、對行業(yè)、對產(chǎn)業(yè)的深度認知，只有站在價(jià)
值觀(guān)的高度，才能萬(wàn)變不離其宗地進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。其他的一切，比如產(chǎn)品，都是價(jià)值觀(guān)的外在物化載體。
在當今這個(gè)人格化與“粉絲經(jīng)濟”崛起的時(shí)代，無(wú)數人因為“某人的價(jià)值觀(guān)”熱愛(ài)某種事業(yè)從而誓死追隨，而被熱愛(ài)
的事物也因為誓死追隨的粉絲而掙脫了原有平臺的束縛，向外擴散、擴展，連接更多的粉絲。“知乎作者靠打賞年收
入百萬(wàn)”“服裝網(wǎng)紅張大奕一場(chǎng)直播賣(mài)衣2000萬(wàn)元”，這樣的例子比比皆是。
“粉絲經(jīng)濟”不死，那么個(gè)人IP就會(huì )長(cháng)盛不衰，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，個(gè)人IP的數值越高，粉絲量就越大，擁護者就
也越多，粉絲經(jīng)濟所帶來(lái)的經(jīng)濟效益也就會(huì )越來(lái)越大。
（2）創(chuàng )始人的價(jià)值觀(guān)應該以人格化魅力的形式表達給員工，而非簡(jiǎn)單的宣傳。要以其獨特內容和價(jià)值，
團結內部員工形成忠誠度，并以此為基礎，向社會(huì )擴張，傳播其文化，輸出價(jià)值觀(guān)，進(jìn)而吸引客戶(hù)與人才。要重視
在表達過(guò)程中的儀式感，真正打動(dòng)人的不是文字和口號，而是情感，要給員工這樣的精神共鳴和情感體驗。
（3）價(jià)值觀(guān)一定要真實(shí)，只有真實(shí)，才能堅持。不真實(shí)的東西，長(cháng)期下來(lái)很難自圓其說(shuō)，也經(jīng)不起考驗，
一旦讓公眾有了反差對比，那就很難挽回在公眾心中的形象。而且只有長(cháng)期堅持，才能一點(diǎn)點(diǎn)滲透，一點(diǎn)點(diǎn)見(jiàn)效
果。
在輸出時(shí)，一定要選擇合適的、比較符自己氣質(zhì)的渠道，比如不同的媒體、論壇、會(huì )議、咨詢(xún)平臺等，避
免出現違和感。至于輸出的幅度，既不能將網(wǎng)撒得太廣，也不能太清高，只去最好的平臺，離人群過(guò)遠，也沒(méi)有效
果。
企業(yè)想要生存，無(wú)形的東西往往比有形的東西更重要，如果不能長(cháng)期地做好價(jià)值觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)，就難以占據
消費者心智的高地，遲早要被淘汰。
方法論就是關(guān)于人們認識世界、改造世界的方法的理論和一般方法。它不僅是認識客觀(guān)世界的武器，也是
改造現實(shí)的武器，是起指導作用的范疇、原則、理論、方法和手段的總和。
概括來(lái)說(shuō)，方法論是人們用什么樣的
方式、方法來(lái)觀(guān)察食物和處理問(wèn)題，主要解決“怎么辦”的問(wèn)題。
作為一個(gè)企業(yè)的創(chuàng )始人，開(kāi)創(chuàng )一個(gè)事業(yè)，他擔負除了整個(gè)企業(yè)的整體形象以外，還包括企業(yè)的整體發(fā)展
狀態(tài)。首先他必須要有自己的工作態(tài)度和行事準則。要想把事業(yè)做強做大，創(chuàng )始人會(huì )找一些與自己有相似方法
論的人來(lái)一起管理公司，即使找來(lái)的人開(kāi)始還沒(méi)有形成與創(chuàng )始人一樣的方法論，但隨著(zhù)時(shí)間的推移和需求的擴大，
創(chuàng )始人也會(huì )慢慢地塑造、影響他，直到改變他為止。這當中就會(huì )形成一種文化，一種符合創(chuàng )始人方法的文化。
A公司是一個(gè)做電商運營(yíng)的櫥窗平臺，公司老板是85后，剛從“打工”的角色里走出來(lái)，對未來(lái)充滿(mǎn)熱情和信心，
在公司組建之初，就憑借著(zhù)個(gè)人魅力吸引了一大批90后員工，雖然工資只是一般，但離職率很低。員工紛紛表示，
老板在工作的時(shí)候非常講究方法，非常明確什么時(shí)候就做什么事，每天都是“今日事今日畢”，從不提倡員工加班，
而且管理非常人性化，工作氛圍非常輕松。
價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)品牌的形象，而方法論就是創(chuàng )始人對自己產(chǎn)品的清晰認知和規劃。
對企業(yè)而言，首先要明確企業(yè)的使命，就是企業(yè)存在的理由和價(jià)值，簡(jiǎn)單來(lái)講，就是企業(yè)能解決用戶(hù)什么痛
點(diǎn)，滿(mǎn)足用戶(hù)的什么需求，比如：江小白滿(mǎn)足了青年的心理需求或精神需求。
其次明確企業(yè)用什么商業(yè)模式、什么戰略來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，這個(gè)商業(yè)模式或戰略不是唯一的，是差異
化的，是能夠滿(mǎn)足用戶(hù)需求且有競爭力的，在精神層面和物質(zhì)層面上可以創(chuàng )造出更多的多樣性。
只有明確了企業(yè)定位，創(chuàng )始人清晰地規劃產(chǎn)品的發(fā)展方向，員工才能在這個(gè)大方向的基礎上進(jìn)一步研究產(chǎn)品，
進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
而且創(chuàng )始人作為企業(yè)的形象，他的處事方法也會(huì )對企業(yè)的員工和消費者帶來(lái)一定的影響。創(chuàng )始人是一個(gè)追求完
美的人，員工在工作的時(shí)候會(huì )力求達到完美；創(chuàng )始人富有活力，那么整個(gè)企業(yè)的氛圍都是活躍的，同樣也會(huì )吸引來(lái)
一批擁有同樣方法論的消費者。
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