創(chuàng)始人的價值觀輸出會給誰帶來影響？一是企業(yè)員工，二是消費者。
現(xiàn)代營銷學(xué)之父菲利普 · 科特勒在其著作《營銷3.0》中指出：“新一代的營銷必須是價值觀營銷，更注
重企業(yè)的人文關(guān)懷和社會價值。”締造蘋果傳奇的喬布斯也曾表示：“對我來說，營銷學(xué)講的是價值觀。”眾多國際
一流品牌的共識就是維護(hù)并宣揚品牌的價值觀，這也是他們創(chuàng)造金字招牌的秘訣。
但國內(nèi)的很多品牌，對品牌核心價值的定位幾乎不存在。主題年年變、月月新，很難給消費者留下深刻印象，
更談不上打造消費者忠誠度，使消費者變成追隨者了。隨著消費群體的決定性因素了，越來越多的人看重這個產(chǎn)品
背后的“故事”，也就是創(chuàng)始人的價值觀。
柳傳志作為聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人，曾直言：“自己最大的優(yōu)點是把企業(yè)利益放在第一位，自己是為而企業(yè)而生的人。”
他不僅這樣要求自己，對他所選拔的接班人也有同樣的要求，“總裁沒有私心，制度才能貫徹落實。”這種價值觀讓
利益相關(guān)方都非常愿意相信柳傳志，還影響著企業(yè)的各級員工，當(dāng)他們在做與企業(yè)相關(guān)的決策時，都不會從個人利
益出發(fā)，從而保證聯(lián)想組織目標(biāo)的統(tǒng)一。
柳傳志是一個非常“正氣”的人，在面對問題時，他以及他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊，都嚴(yán)格秉公處理，從來不做任何不透明的
事情，在這種公平公正的價值觀的影響下，聯(lián)想的管理者們兢兢業(yè)業(yè)，員工也能踏實工作。
價值觀輸出包括三個方面。
（1）首先要把自己的價值觀清晰地提煉出來，包括對世界、對行業(yè)、對產(chǎn)業(yè)的深度認(rèn)知，只有站在價
值觀的高度，才能萬變不離其宗地進(jìn)行營銷。其他的一切，比如產(chǎn)品，都是價值觀的外在物化載體。
在當(dāng)今這個人格化與“粉絲經(jīng)濟(jì)”崛起的時代，無數(shù)人因為“某人的價值觀”熱愛某種事業(yè)從而誓死追隨，而被熱愛
的事物也因為誓死追隨的粉絲而掙脫了原有平臺的束縛，向外擴散、擴展，連接更多的粉絲。“知乎作者靠打賞年收
入百萬”“服裝網(wǎng)紅張大奕一場直播賣衣2000萬元”，這樣的例子比比皆是。
“粉絲經(jīng)濟(jì)”不死，那么個人IP就會長盛不衰，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，個人IP的數(shù)值越高，粉絲量就越大，擁護(hù)者就
也越多，粉絲經(jīng)濟(jì)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益也就會越來越大。
（2）創(chuàng)始人的價值觀應(yīng)該以人格化魅力的形式表達(dá)給員工，而非簡單的宣傳。要以其獨特內(nèi)容和價值，
團(tuán)結(jié)內(nèi)部員工形成忠誠度，并以此為基礎(chǔ)，向社會擴張，傳播其文化，輸出價值觀，進(jìn)而吸引客戶與人才。要重視
在表達(dá)過程中的儀式感，真正打動人的不是文字和口號，而是情感，要給員工這樣的精神共鳴和情感體驗。
（3）價值觀一定要真實，只有真實，才能堅持。不真實的東西，長期下來很難自圓其說，也經(jīng)不起考驗，
一旦讓公眾有了反差對比，那就很難挽回在公眾心中的形象。而且只有長期堅持，才能一點點滲透，一點點見效
果。
在輸出時，一定要選擇合適的、比較符自己氣質(zhì)的渠道，比如不同的媒體、論壇、會議、咨詢平臺等，避
免出現(xiàn)違和感。至于輸出的幅度，既不能將網(wǎng)撒得太廣，也不能太清高，只去最好的平臺，離人群過遠(yuǎn)，也沒有效
果。
企業(yè)想要生存，無形的東西往往比有形的東西更重要，如果不能長期地做好價值觀營銷，就難以占據(jù)
消費者心智的高地，遲早要被淘汰。
方法論就是關(guān)于人們認(rèn)識世界、改造世界的方法的理論和一般方法。它不僅是認(rèn)識客觀世界的武器，也是
改造現(xiàn)實的武器，是起指導(dǎo)作用的范疇、原則、理論、方法和手段的總和。
概括來說，方法論是人們用什么樣的
方式、方法來觀察食物和處理問題，主要解決“怎么辦”的問題。
作為一個企業(yè)的創(chuàng)始人，開創(chuàng)一個事業(yè)，他擔(dān)負(fù)除了整個企業(yè)的整體形象以外，還包括企業(yè)的整體發(fā)展
狀態(tài)。首先他必須要有自己的工作態(tài)度和行事準(zhǔn)則。要想把事業(yè)做強做大，創(chuàng)始人會找一些與自己有相似方法
論的人來一起管理公司，即使找來的人開始還沒有形成與創(chuàng)始人一樣的方法論，但隨著時間的推移和需求的擴大，
創(chuàng)始人也會慢慢地塑造、影響他，直到改變他為止。這當(dāng)中就會形成一種文化，一種符合創(chuàng)始人方法的文化。
A公司是一個做電商運營的櫥窗平臺，公司老板是85后，剛從“打工”的角色里走出來，對未來充滿熱情和信心，
在公司組建之初，就憑借著個人魅力吸引了一大批90后員工，雖然工資只是一般，但離職率很低。員工紛紛表示，
老板在工作的時候非常講究方法，非常明確什么時候就做什么事，每天都是“今日事今日畢”，從不提倡員工加班，
而且管理非常人性化，工作氛圍非常輕松。
價值觀是一個企業(yè)、一個品牌的形象，而方法論就是創(chuàng)始人對自己產(chǎn)品的清晰認(rèn)知和規(guī)劃。
對企業(yè)而言，首先要明確企業(yè)的使命，就是企業(yè)存在的理由和價值，簡單來講，就是企業(yè)能解決用戶什么痛
點，滿足用戶的什么需求，比如：江小白滿足了青年的心理需求或精神需求。
其次明確企業(yè)用什么商業(yè)模式、什么戰(zhàn)略來滿足用戶的需求，這個商業(yè)模式或戰(zhàn)略不是唯一的，是差異
化的，是能夠滿足用戶需求且有競爭力的，在精神層面和物質(zhì)層面上可以創(chuàng)造出更多的多樣性。
只有明確了企業(yè)定位，創(chuàng)始人清晰地規(guī)劃產(chǎn)品的發(fā)展方向，員工才能在這個大方向的基礎(chǔ)上進(jìn)一步研究產(chǎn)品，
進(jìn)行營銷活動。
而且創(chuàng)始人作為企業(yè)的形象，他的處事方法也會對企業(yè)的員工和消費者帶來一定的影響。創(chuàng)始人是一個追求完
美的人，員工在工作的時候會力求達(dá)到完美；創(chuàng)始人富有活力，那么整個企業(yè)的氛圍都是活躍的，同樣也會吸引來
一批擁有同樣方法論的消費者。
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